|
Сайт для детей и родителей
Как посчитать, сколько денег нужно для бизнеса: простая формула расчёта
Знакома ли вам ситуация, когда обороты растут, а свободных денег у владелицы бизнеса не прибавляется? Всё заработанное будто растворяется в операционных расходах: закупки, аренда, зарплаты, логистика. Бизнес требует постоянных вложений, создавая ощущение беличьего колеса. Если это про вас — давайте вместе разберёмся, как грамотно посчитать реальную потребность в финансах и взять этот процесс под контроль. Для точных расчётов, особенно при работе с зарубежными поставщиками, вам может пригодиться актуальный курс центробанка, который является официальным ориентиром для многих финансовых операций.
Первым шагом к пониманию потребностей вашего дела станет анализ операционного цикла. Это время в днях, которое проходит с момента закупки материалов до получения оплаты от клиента за готовый продукт или услугу. Чем короче этот цикл — тем эффективнее работает ваша бизнес-модель и быстрее вложенные средства возвращаются с прибылью.
Операционный цикл складывается из нескольких этапов:
- Сроки предоплаты вашим поставщикам.
- Время хранения сырья на складе.
- Период производства или оказания услуги.
- Срок реализации готовой продукции.
- Отсрочка платежа, которую вы предоставляете своим покупателям.
Ваша цель — последовательно сокращать каждый из этих периодов, где это возможно.
Финансовый цикл: ваш главный финансовый счётчик
Финансовый цикл — это та часть операционного процесса, которую вы вынуждены финансировать сами, из своего кармана или с помощью кредита. Это дни, когда деньги уже вложены, но ещё не вернулись. Считается он элементарно: из длительности операционного цикла просто вычитаете те дни, в течение которых вы можете не платить поставщикам (вашу отсрочку).
Смотрите на примере: если от закупки до оплаты клиентом проходит 45 дней, а ваши поставщики ждут денег 15 дней, то финансовый цикл равен 30 дням. Тридцать дней в каждом цикле вам нужны свои средства, чтобы компания жила и работала.
Чтобы понять, о какой конкретной сумме идёт речь, сделайте простой расчёт: сложите все годовые расходы, поделите на 365 дней, чтобы узнать дневную потребность, и умножьте на длительность вашего финансового цикла. Например, при годовых тратах в 12 млн рублей и 30-дневном цикле вам потребуется примерно 986 301 рублей, которые должны постоянно «крутиться» в деле. Для таких переводов и конвертаций удобно использовать онлайн калькулятор валют, который поможет быстро пересчитать суммы с учётом актуальных ставок.
Управляйте потребностью в деньгах осознанно
Зная эту цифру, вы перестаёте действовать вслепую. Вы можете планировать: хватит ли собственных средств или потребуется кредитная линия. Главная задача — стремиться сокращать финансовый цикл. Как этого достичь?
- Работайте с запасами. Избегайте излишков на складе, которые «замораживают» деньги.
- Контролируйте дебиторскую задолженность. Вовремя напоминайте клиентам об оплате, предлагайте скидки за ранний расчёт.
- Договаривайтесь с поставщиками. Увеличение отсрочки платежа — один из самых эффективных способов сократить финансовый цикл. В идеале можно прийти к модели, когда вы получаете оплату от клиента раньше, чем нужно платить поставщику. Так работают многие крупные сети.
Регулярно анализируйте эти показатели. Рост финансового цикла — это сигнал: возможно, замедлилась оборачиваемость товара или клиенты стали платить медленнее. Своевременная реакция позволит избежать кассовых разрывов.
Помните: управление деньгами — это не просто учёт доходов и расходов. Это глубокое понимание цикличности вашего бизнеса. Начните считать свои циклы, оперируйте точными цифрами, и вы обретёте реальный контроль над финансами. Ваш бизнес станет не только стабильнее, но и гораздо более эффективным, освобождая вам ресурсы для развития и, наконец, для заслуженной прибыли.
|
|
|
